不止于“快”！山川生物半年业绩翻倍后，用“内功”书写下一个传奇

会议上，熊总裁首先对团队第二季度的努力给予充分肯定。在当前复杂多变的市场环境中，山川生物集团销量实现翻倍，得益于团队深耕市场的勤勉实践、对行业趋势的精准把握，以及对客户价值持续创新的执着追求所赢得的广泛认可。

熊总裁随后提出，即便销量翻倍，我们仍要苦练内功。因为企业竞争的本质是效率、成本与体验的较量，在复杂商海中，唯有回归本质才能破局制胜。这不止于翻倍的野心，山川生物练内功是为了走得稳，守正道是为了走得远！

要摒弃零和博弈思维，把客户当作价值共创伙伴，深入理解其业务场景与核心痛点，通过提升客户效率、解决根本问题、保障卓越体验，创造深层价值、构建长期信任。

清晰勾勒“提效降本=倒逼管理=减少浪费”的内生驱动逻辑。以客户价值实现为目标，让外部市场压力推动内部管理革新、流程优化，实现高效运营。

企业在重视品牌建设的同时，产品也需以创新和品质为核心，同时将“正道成功”融入企业文化：以成事之心思考，践行爱与感恩，在行业中传递温暖力量。

山川生物集团副总裁段晓辉先生用一组数据开启复盘，对第二季度工作成果进行了系统总结，并对第三季度营销规划作出战略部署。提出下半年要推动销售思维从“交易型”向“价值嵌入型”转变。

在服务营销转型上，强调了“服务客户等同于经营客户”。深度洞察，穿透表象，精准把握客户独特场景与痛点。打破固化思维， 勇于创新，拒绝同质化，提供基于洞察的差异化产品与服务组合。摒弃传统价格战，转向"经营客户四维度"：质量、关系、利益、服务满意度；

同时要深刻领会公司每一项战略部署，确保执行到位、落地有声。紧跟客户与市场动态，灵活应变。在客户拓展上，锁定行业标杆客户，通过精准资源投放、高层对话与技术互动建立示范效应。做到聚焦客户，扎根细作。思维决定行动，行动决定成果！

事业线各负责人开展季度战术复盘：从业绩缺口、市场变量、客户声音三维度归因问题，同步输出一些成功的经验和案例为其他事业线提供了宝贵的参考和借鉴。

集团研发中心同步启动营销赋能计划，以体系化产品技术培训提升营销人员的解决方案能力。

沧海横流，破浪者领航；万马奔腾，争先者夺魁。

这些殊荣，既是对他们上一季度辛勤付出的嘉许，更是对未来征程的鞭策。让我们以他们为标杆，同心同行，为公司的蓬勃发展倾注每一份力量！

杯里盛着的，是季度攻坚的回甘，是没说够的思路，是心照不宣的默契。

这不是结束的哨声，而是给下一段征程的蓄力。当酒香融进晚风，我们都懂：星光不负赶路人，时光不负有心人。下一次并肩时，眼里的光会更亮，脚步会更稳！继续以齐心之志、破局之勇，书写属于山川人的传奇！